Чем плоха работа в стартапах? Они закрываются 🫠
Спустя 6 месяцев после найма, к сожалению, проект сильно сократился. На самом деле, кроме нового функционала, я успел довольно много:
- подсветил важность обратной совместимости схем и версионирования;
- перевёл проект на более быстрый сборщик Webpack -> Vite;
- реализовал новые правила Linter'а (инструмента для проверки кода) и уведомление о том, что разработчик готов показывать свой код;
- освоил FSD и Effector, TBD;
- расширил функционал дополнения для Chrome;
- успел спланировать пару sprint'ов и поучаствовать во множестве обсуждений функционала совместно с продуктовыми менеджерами.
И поэтому уходить было жалко, вся ситуация грустная: я улучшал окружение и вносил вклад, честно работал. После объявления о сокращении команды разработки я сразу же успел назначить 3-4 интервью на ближайшие пару дней. И только потом сказали, что у меня была возможность остаться. Как минимум в рамках отпуска без оплаты. Но я уже переходил на финальные этапы собеседований, поэтому решил, что некрасиво завершать, продолжал собеседоваться. Пара дней повлияла на моё дальнейшее решение.
Ради привилегий нахождения в it компании, некоторые из которых по закону отменяются при переходе, я рассматривал вариант остаться. Но я аспирант с академическим отпуском менее года (который ещё даже не начался), поэтому по закону всё чисто. И поэтому решил всё же рискнуть и, когда одна из тех компаний, что правда понравились, предложила место, выбрал её. Хотя и пытался усидеть на 2 стульях отпуска без оплаты и ИП, но всё же сошлись на полном переходе в штат по ТК. Ещё одна причина: страх, что стартап через месяц-два не найдёт клиентов и решит полностью закрыться.
Что, как мне кажется, стартап делал не так? Что я, как тот, кто запускает иногда свои мини-проекты, мог бы сказать? У меня есть такие ориентиры в своих проектах:
- стартап без или с маленькой выручкой не должен тратить деньги или тратить минимум;
- можно обойтись без дизайна или библиотеками компонентов без доработок, ведь ценность купят даже если дизайна нет;
- штат нужно держать небольшим, не более 1 pizza team;
- не надо стараться охватить необъятное и создать конкурента текущему монстру, а надо взять 1-2 ключевые особенности и сделать их хорошо, лучше, чем все на рынке;
- надо двигаться быстро, а гипотезы отменять или принимать после тестирования на реальных пользователях;
- fail fast: дешёвый прототип, тестирование на людях, повтор при провале и движение дальше при успехе;
- и многие другие принципы "бережливого стартапа".
Что-то было нарушено, что-то было сделано наоборот. Главное, если захотите делать свой проект, помните: первую версию, первые деньги вы можете сделать в одиночку, не привлекая никого. Просите нейросети помочь, они хороши в некоторых задачах, и уже точно хорошо могут объяснить код или бизнес. И поэтому, как бы горько ни было, я согласен с тем, что проекту надо было сокращать расходы и начать продаваться. Что он и будет пытаться делать. В добрый путь. Более того, я очень благодарен проекту, с нами красиво попрощались, мы последний день обсуждали нашу работу и ели все вместе на звонке. Выплатили необходимое. И это с учётом остальных трат. Спасибо.
А вчера был мой первый день в новой компании, работаю с React и Python. Это международная компания с возможностью работать из-за рубежа, офис есть, например, в Польше и на Кипре. Надеюсь, всё пройдёт хорошо: я уже наметил большой пласт работ по улучшению кодовой базы и DX. Кстати, им требуются сотрудники, есть вакансии по Angular, C++ и Java с работой из-за рубежа. Если вам интересно, есть реферальная программа с хорошим вознаграждением как для нанимаемого, так и для того, кто рекомендует.
И напомню, что могу помочь подготовиться к работе в it: у меня есть план подготовки для Frontend-разработчика и смогу провести тестовое интервью. Если интересно, пишите!
#job
Спустя 6 месяцев после найма, к сожалению, проект сильно сократился. На самом деле, кроме нового функционала, я успел довольно много:
- подсветил важность обратной совместимости схем и версионирования;
- перевёл проект на более быстрый сборщик Webpack -> Vite;
- реализовал новые правила Linter'а (инструмента для проверки кода) и уведомление о том, что разработчик готов показывать свой код;
- освоил FSD и Effector, TBD;
- расширил функционал дополнения для Chrome;
- успел спланировать пару sprint'ов и поучаствовать во множестве обсуждений функционала совместно с продуктовыми менеджерами.
И поэтому уходить было жалко, вся ситуация грустная: я улучшал окружение и вносил вклад, честно работал. После объявления о сокращении команды разработки я сразу же успел назначить 3-4 интервью на ближайшие пару дней. И только потом сказали, что у меня была возможность остаться. Как минимум в рамках отпуска без оплаты. Но я уже переходил на финальные этапы собеседований, поэтому решил, что некрасиво завершать, продолжал собеседоваться. Пара дней повлияла на моё дальнейшее решение.
Ради привилегий нахождения в it компании, некоторые из которых по закону отменяются при переходе, я рассматривал вариант остаться. Но я аспирант с академическим отпуском менее года (который ещё даже не начался), поэтому по закону всё чисто. И поэтому решил всё же рискнуть и, когда одна из тех компаний, что правда понравились, предложила место, выбрал её. Хотя и пытался усидеть на 2 стульях отпуска без оплаты и ИП, но всё же сошлись на полном переходе в штат по ТК. Ещё одна причина: страх, что стартап через месяц-два не найдёт клиентов и решит полностью закрыться.
Что, как мне кажется, стартап делал не так? Что я, как тот, кто запускает иногда свои мини-проекты, мог бы сказать? У меня есть такие ориентиры в своих проектах:
- стартап без или с маленькой выручкой не должен тратить деньги или тратить минимум;
- можно обойтись без дизайна или библиотеками компонентов без доработок, ведь ценность купят даже если дизайна нет;
- штат нужно держать небольшим, не более 1 pizza team;
- не надо стараться охватить необъятное и создать конкурента текущему монстру, а надо взять 1-2 ключевые особенности и сделать их хорошо, лучше, чем все на рынке;
- надо двигаться быстро, а гипотезы отменять или принимать после тестирования на реальных пользователях;
- fail fast: дешёвый прототип, тестирование на людях, повтор при провале и движение дальше при успехе;
- и многие другие принципы "бережливого стартапа".
Что-то было нарушено, что-то было сделано наоборот. Главное, если захотите делать свой проект, помните: первую версию, первые деньги вы можете сделать в одиночку, не привлекая никого. Просите нейросети помочь, они хороши в некоторых задачах, и уже точно хорошо могут объяснить код или бизнес. И поэтому, как бы горько ни было, я согласен с тем, что проекту надо было сокращать расходы и начать продаваться. Что он и будет пытаться делать. В добрый путь. Более того, я очень благодарен проекту, с нами красиво попрощались, мы последний день обсуждали нашу работу и ели все вместе на звонке. Выплатили необходимое. И это с учётом остальных трат. Спасибо.
А вчера был мой первый день в новой компании, работаю с React и Python. Это международная компания с возможностью работать из-за рубежа, офис есть, например, в Польше и на Кипре. Надеюсь, всё пройдёт хорошо: я уже наметил большой пласт работ по улучшению кодовой базы и DX. Кстати, им требуются сотрудники, есть вакансии по Angular, C++ и Java с работой из-за рубежа. Если вам интересно, есть реферальная программа с хорошим вознаграждением как для нанимаемого, так и для того, кто рекомендует.
И напомню, что могу помочь подготовиться к работе в it: у меня есть план подготовки для Frontend-разработчика и смогу провести тестовое интервью. Если интересно, пишите!
#job
