Спустя 4 месяца на новом месте меня назначили teamlead'ом на испытательный срок 😐
Думаю, что есть несколько версий, почему:
1) я смог продвинуть обновление работы с контрактами данных на backend – так разработка пойдёт быстрее и точнее;
2) прошлый teamlead решил, что хочет больше программировать, чем управлять задачами, поэтому потребовалась помощь;
3) есть предположение, что мои результаты могли не подойти темпу, поэтому сделали рокировку (синдром самозванца? 👋).
Вопрос был поставлен так: или пробую я, или искать со стороны. Подумал, что у меня, хоть и меньше чем у других коллег, но всё же релевантный опыт был, и для команды и проекта будет лучше, если для начала попробую я.
Первые шаги в этой роли:
1) начал разбираться в задачах на текущий квартал, пару уже декомпозировал и поставил в работу;
2) начал двигать старые задачи, которые открыты уже пару месяцев, или которые были отправлены в релиз без изменения статуса;
3) начал делать больше сервисной работы: разбираться в доставке кода, в ускорении сборки, и так далее;
4) начал ближе общаться с продуктовым менеджментом.
На самом деле, я не на 100% поддерживаю это решение. Есть ещё кандидат, кроме прошлого, который лучше знает проект и мог бы лучше организовать работу.
С другой стороны, если их производительность в задачах выше, то разумно оставить именно их – у технического директора есть оценка всех сотрудников; возможно, именно это сыграло роль. А может быть, это просто эксперимент: какая комбинация сотрудников покажет себя лучше.
В общем, пока непонятно, хорошо это или плохо, но главное – приложу все имеющиеся силы в рамках новой (старой на прошлом месте работы почти без отпуска последние 2 года) роли. Тем более, все CTO и CEO в первую очередь менеджеры.
#job
Думаю, что есть несколько версий, почему:
1) я смог продвинуть обновление работы с контрактами данных на backend – так разработка пойдёт быстрее и точнее;
2) прошлый teamlead решил, что хочет больше программировать, чем управлять задачами, поэтому потребовалась помощь;
3) есть предположение, что мои результаты могли не подойти темпу, поэтому сделали рокировку (синдром самозванца? 👋).
Вопрос был поставлен так: или пробую я, или искать со стороны. Подумал, что у меня, хоть и меньше чем у других коллег, но всё же релевантный опыт был, и для команды и проекта будет лучше, если для начала попробую я.
Первые шаги в этой роли:
1) начал разбираться в задачах на текущий квартал, пару уже декомпозировал и поставил в работу;
2) начал двигать старые задачи, которые открыты уже пару месяцев, или которые были отправлены в релиз без изменения статуса;
3) начал делать больше сервисной работы: разбираться в доставке кода, в ускорении сборки, и так далее;
4) начал ближе общаться с продуктовым менеджментом.
На самом деле, я не на 100% поддерживаю это решение. Есть ещё кандидат, кроме прошлого, который лучше знает проект и мог бы лучше организовать работу.
С другой стороны, если их производительность в задачах выше, то разумно оставить именно их – у технического директора есть оценка всех сотрудников; возможно, именно это сыграло роль. А может быть, это просто эксперимент: какая комбинация сотрудников покажет себя лучше.
В общем, пока непонятно, хорошо это или плохо, но главное – приложу все имеющиеся силы в рамках новой (
#job
